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尚雅、丽雅筹建工作复盘总结会圆满举行

    2月1日,新年开工的第二天,明宇集团的首个重要会议——“明宇尚雅饭店、丽雅饭店筹建工作复盘总结会”在尚雅饭店隆重举行。明宇实业集团董事长张建明、总裁助理游文洲、周邦云以及实业集团、酒店集团、置业集团的高管、相关筹建人员等共80余人出席了会议。

     总结会由总裁助理周邦云主持,明宇酒店集团董事长游文洲、酒店集团副总经理陈伟分别就明宇尚雅饭店、丽雅饭店的整体筹建工作进行了全面总结,酒店集团总经理助理周平、置业集团工程管理部装饰工程总监曾长福分别就装饰施工项目进行了专项汇报。

     董事长张建明认真听取了两个筹建小组的汇报后指出,明宇尚雅饭店、丽雅饭店的复盘总结会,具有重要的指导意义,其目的在于分享经验、共勉教训、复刻模式。尚雅饭店、丽雅饭店作为集团五星级酒店的排头兵、轻资产模式的代表,分别采取了清包和总包两种投资方式,在全体筹建人员的努力下,总体令人满意。两个酒店的筹建开业,最大的收获在于充分验证了明宇“总成本领先”的投资经营理念的先进性、印证了明宇“重轻托”投资模式的可行性,锻炼了队伍,积累了经验。但是,也必须要对教训进行深刻反思,每一次总结,都是对过去的升华,对错误的修正,都是为了避免错误的重复发生。

     会上,董事长还要求两个筹建小组要根据复盘会的总结内容,建立五星级酒店筹建的全过程模型,制定节点计划,以指导下一步其它酒店的筹建工作,并通过不断的完善、总结、归纳,最终形成五星级酒店的筹建标准和指南。

     最后,董事长强调未来的筹建工作,对内,要加强内部协作、沟通;对外,要加强对合作单位的预判、评估和跟踪。任何时候,都要坚持“总成本领先”的投资经营理念,并以此来指导未来的筹建、投资、运营、管理,以筹建控制、投资控制、经营管理控制来增强集团的核心竞争力,练好内功,把经营性物业、租赁性物业和委托管理物业的价值最大化,从而提高集团抵御、对冲风险的能力和实力,使2012年集团发展再上台阶,实现跨越。